Для чего нужны тренинги?

Дата публикации: 10 апреля 2014 07:43

Когда-то такой вариант обучения был для нас необычным. Довольно учащенно можно увидеть объявление, «идет набор желающих на групповые тренировки». Давайте рассмотрим примеры, именно психологических тренировок.

Существует несколько направлений: коммуникативные тренировки (на таких занятиях обучают возможности не бояться высказывать свое мнение, помогают побороть психологическую боязнь общения с начальством, и т.д.) Предполагается, что, создавая различные проблемные, «искусственные» ситуации в «безопасных» условиях тренинга, они в будущем помогут преодолеть различные трудности в реальной жизни.

Тренинг личностного роста – помогает раскрыться человеку, посмотреть на себя со стороны, проанализировать свое поведение в той или иной ситуации, при этом обратив внимание на ошибки. Часто его используют в целях продвижения по карьерной лестнице. Также существует вариант бизнес-тренировок.

Тренинг центр «Руководитель» - обучение персонала. Открытые тренинги и корпоративное обучение.

Как правило, берут пару особых вариантов: метод обучения и результат. Этот вариант учения был создан для людей, посылаясь на получение умений, дабы повысить результаты своей работы. Играя, мы делаем более приятную и естественную среду для клиентов, люди стают жизненными, при этом раскрываясь. Такой вариант благотворно действует на людей. Дискуссия – важная и нужная деталь каждой тренировки. Дискуссия возникает неожиданно, когда люди говорят об каком-нибудь событии. Все начать могут сами клиенты, во время тренировок.

Существует масса полезных умений, которые можно помочь выработать новым сотрудникам – умение работать в команде, управлять своим рабочим временем, развивать свою самостоятельность или повысить свое умение общаться с людьми и уметь их убеждать.

Я считаю, что если группу тренирует опытный и по-настоящему толковый тренер, то полученные знания пойдут только на пользу и принесут много новых знаний, которые можно использовать для достижения своего успеха.

Но главное, помнить, что мы работаем, для того чтобы жить, а не живем, для того, чтобы работать.